+7 (812) 677 56 90

+7 (495) 647 50 46

Оперативное управление производством (1С:MES)

Производственные процессы любого масштаба – «командная игра», участники которой могут находиться за тысячи километров друг от друга. Работая на разных производственных участках, сотни людей, порой и не знакомых друг с другом, создают общий результат – готовую продукцию, которую должен в срок, в нужном количестве и с требуемым качеством получить заказчик.

Для того, чтобы в этом процессе не было перебоев, не осталась без контроля ни одна операция и ни одна единица производственного оборудования, созданы MES-системы, задача которых – оперативно контролировать ход производства, загрузку рабочих центров, точность соблюдения технологических операций. MES-система необходима вам, если приоритетными задачами для вашей компании сейчас являются:

Часто возникает вопрос – насколько «пересекаются» функции ERP и MES-систем, ведь в большинстве современных ERP реализован блок производственных операций? Ответ – в различии целей этих систем. ERP, как явствует уже из названия, отвечает за ресурсное обеспечение производства. MES – за контроль и обеспечение непосредственно производственных процессов, в числе которых – планирование производственного расписания (Production Scheduling) и группирование в соответствии с ним деталей, сборочных единиц, оборудования и рабочих ресурсов, задействованных в производстве продукции.

Сложность и важность такого проекта для компании сопоставимы с открытием нового производства, и внимание к нему со стороны руководства должно быть соответствующим. Основная нагрузка ложится на конструкторов, логистов и закупщиков. График закупок должен быть полностью синхронизирован с графиком производства - этот процесс необходимо отладить перед стартом проекта. Одной из частых задач в производственном планировании является оптимизация загрузки рабочих центров: каждый из них может иметь разную производительность, и это нужно учитывать при планировании общей загрузки мощностей, распределении заказов, учете и планировании потребляемых ресурсов, ценообразовании на готовую продукцию.

Одним из основных вопросов при внедрении является полное и корректное отражение всей актуальной информации в системе – как текущих, так и исторических данных. Этап сверки и переноса данных является одним из самых ответственных в проекте. Как правило, приходится большой объем информации вводить и сверять вручную, так как ранее в системах она была отражена некорректно или неполно

Очевидно, что при внедрении MES-системы необходимо учитывать два важных обстоятельства:

Такой масштабный проект компании сложно провести собственными силами:

  1. необходим полный и детальный аудит производственных процессов, чтобы учесть все особенности их структуры и взаимосвязей;
  2. у каждой компании  - своя специфика организации ключевых процессов, именно она является определяющей при проектировании архитектуры системы, объема задач и операций, поддерживаемых ею. Особенно это относится к таким бизнес-процессам, как
    • производственный учет при выполнении оборонных заказов,
    • планирование серийного/мелкосерийного производств,
    • планирование позаказного производства.

В зависимости от особенностей производства и бизнеса компании в целом, для автоматизации производства необходим детальный анализ основных функциональных блоков компании:

Каждая производственная компания уникальна, поэтому «весомость» каждого блока, степень его влияния на общий результат и, соответственно, потребность в автоматизации будут разными.

Кроме того, для успешной автоматизации производства важно на начальных стадиях проекта решить ряд организационных задач :

Как правило, клиент не может самостоятельно выполнить эту работу по нескольким причинам:

Задача компании-интегратора –  помочь в проведении аудита, получении объективной картины сложностей, имеющихся в производстве, и определении стратегии выхода на новый уровень эффективности. Очень важно на этом этапе дать возможность проявиться инициативе сотрудников заказчика. В любой компании есть люди, заинтересованные в инновациях, развитии, повышении эффективности бизнеса. Их поддержка и готовность компании к преобразованиям – важнейшее условие успеха.

Планируете организовать такой проект? Рассматриваете возможность перехода на новую MES-систему? Не уверены в необходимости полномасштабного внедрения, рассчитывая обойтись стандартной функциональностью ERP-системы? Проконсультируйтесь с нашими специалистами – на основании нашего опыта сотрудничества с крупнейшими предприятиями России мы предложим оптимальное решение

Ирина Панасенкова

Коммерческий директор

1c@korusconsulting.ru

+7 (812) 677-56-90

Задайте вопрос нашему эксперту