+7 (812) 677 56 90

+7 (495) 647 50 46

Управление строительством

Строительство новых зданий – жилых, производственных, общественных – было и остается одной из самых востребованных сфер бизнеса. Но сегодня задачи строительных компаний усложнились: строить нужно много, качественно, в срок, в условиях высокой конкуренции и растущих запросов потенциальных покупателей и арендаторов. Работа строителей всегда на виду, а ее результаты остаются на долгие годы: недаром высшая похвала новому зданию – слова «построено на века».

Успех строительного проекта любого масштаба зависит от слаженной работы строителей, поставщиков, проектировщиков, коммерческих служб. Чтобы этот сложный механизм работал без перебоев, его необходимо организовать как единую систему, по аналогии с промышленным производством. Эта система должна решать сразу множество задач:

Для системного централизованного управления всеми проектами и бизнес-процессами в строительной компании необходимо сформировать – причем зачастую с нуля – информационные потоки, объединяющие различные подразделения. Как правило, сегодня строительные компании ведут много разных проектов, объекты строительства или реконструкции могут находиться в разных районах города или разных регионах. По каждому из проектов необходимо:

В то же время, руководству компании необходима актуальная консолидированная информация по состоянию всего бизнеса, основанная на точных данных с каждого объекта.

Так как информатизация строительных компаний до недавнего времени шла, в основном, фрагментарно, в них велика доля самописных, нетиповых решений, программных продуктов, которые уже не поддерживаются вендорами. Нередко на разных площадках используются разные конфигурации программных продуктов. Централизованно поддерживать такую структуру информационных ресурсов крайне сложно. В результате возникают избыточные расходы на ИТ, повышаются риски сбоев, потерь информации, ошибок при планировании и отчетности.

Собственные ИТ-службы строительных компаний не всегда могут взять на себя функцию драйвера информатизации – для этого у них недостаточно ресурсов и компетенций. Поэтому проект по созданию единой информационной системы для строительной компании требует высокого профессионализма и отраслевого опыта со стороны компаний-интеграторов. Хотя решение 1С по автоматизации деятельности строительных компаний разработано уже несколько лет назад (первая версия представлена рынку в 2007 году), далеко не все франчайзинговые партнеры накопили достаточный опыт для реализации таких сложных комплексных проектов.

Если ваша задача – вывести управление строительной компанией на новый уровень эффективности, мы готовы порекомендовать отраслевые решения и поделиться нашим опытом. Уверены ли вы, что вам будет достаточно доработки имеющихся решений, чтобы компания смогла эффективно работать в условиях растущей конкуренции? Выбираете между доработками имеющегося решения или переходом к новому? При внедрении единого решения могут возникнуть дополнительные сложности по интеграции таких разнородных систем, если заказчик считает важным их сохранить. Мы можем провести для вас независимый аудит, который поможет определиться с выбором программной платформы и отраслевого решения. Рассматриваете предложения разных поставщиков? Мы готовы дать рекомендации, которые позволят вам сэкономить время на согласование требований, определение реальной стоимости и архитектуры информационной системы. Свяжитесь с нашими экспертами, чтобы узнать о современных возможностях информационных технологий и решениях 1С, созданных с учетом специфики российской строительной отрасли.

Ирина Панасенкова

Коммерческий директор

1c@korusconsulting.ru

+7 (812) 677-56-90

Задайте вопрос нашему эксперту