Результат во многом определяет методология управления проектом — от того, как команда реализует каждый этап, зависит эффективность решения.
При внедрении ИТ-проектов используем подход agile, классическую модель waterfall или совмещаем элементы методологий.
Не обязательно, чтобы все бизнес-процессы были прописаны в формате «как должно быть» в начале проекта, достаточно концепции и ключевых целей.
Проект реализуется за несколько коротких циклов, в каждом из которых — свои сроки, стадии, этапы и релизы.
Возможность получить работающее решение на ранних стадиях реализации проекта.
Допускается вносить изменения на протяжении всего проекта вплоть до финальной итерации.
Основательная подготовка к проекту: сбор требований, проектирование процессов и архитектуры, разработка технического задания.
Перед внедрением процессы прописываются в формате «как должно быть» без возможности вносить изменения
Переход к новой стадии проекта возможен при условии, что выполнены все задачи предыдущей.
Внедрение большим блоком и запуск в соответствии с требованиями и проектной документацией.
Планирование, сбор требований, подготовка документации по каскадной модели.
Реализация проекта по agile при активном взаимодействии с клиентом и владельцем продукта.
Делим проект на несколько циклов с прогнозируемыми сроками и результатами.
Требования к проекту могут меняться в пределах верхнеуровневой архитектуры.