+7 (495) 001-35-90

Консалтинговый проект обследования процессов коммерческого учета нефтепродуктов

Отрасль:
нефтегазовая промышленность

Проект:
консалтинговый проект обследования процессов коммерческого учета нефтепродуктов и формирование программы автоматизации.
«Разработанная программа проектов определяет развитие корпоративной системы на ближайшие три года. Тем самым она: обеспечит прозрачность и контролируемость бизнес-процессов, предоставит руководству инструмент для управления эффективностью деятельности. Компания «КОРУС Консалтинг» продемонстрировала профессионализм и высокое качество работы, проектной команде удалось реализовать все поставленные задачи», - подчеркнул Юрий Шойдин, руководитель направления по управлению проектами.

О компании
«Газпромнефть Марин Бункер» — дочернее предприятие «Газпром нефти», созданное в 2007 году для организации круглогодичных поставок судовых топлив и масел для морского и речного транспорта. Компания является лидером розничного бункерного рынка Российской Федерации. На сегодняшний день в состав компании входят 9 региональных представительств и 6 дочерних обществ.

Ситуация
Перед руководством ООО "Газпромнефть Марин Бункер" стояла задача провести обследование процессов коммерческого учета нефтепродуктов и сформировать программу проектов по автоматизации коммерческого учета нефтепродуктов на всех этапах движения: от производителя до покупателя. Необходимо было решить следующие задачи:

  • повысить управляемость процесса коммерческого учета за счёт формирования единых технологических и методологических подходов в бизнес-единице «Бункеровка»
  • снизить затраты на достижение целевых параметров автоматизации бизнес-процессов коммерческого учета
  • снизить затраты на интеграцию разрабатываемых решений за счет утверждения концептуального проекта на этапе планирования программы

Перед проектной командой «КОРУС Консалтинг» были поставлены следующие задачи:

  1. Сформировать текущую и целевую карту бизнес-процессов коммерческого учета
  2. Разработать концептуальный проект автоматизированной информационной системы (АИС) коммерческого учета, в том числе:
    • сформировать требования на автоматизацию бизнес-процессов коммерческого учета
    • описать прикладную и техническую архитектуры АИС коммерческого учета
    • выбрать технические решения
    • определить требования к интеграции
  3. Сформировать программу проектов и план реализации программы;
  4. Определить перечень и состав нормативно-методических документов (НМД), описывающих и регламентирующих процессы коммерческого учета и сопутствующих автоматизации процессов.

Реализация проекта
Проект был завершен за три месяца и проходил в два этапа:
Первоначально были проведены анализ и описание бизнес-процессов коммерческого учета в бизнес-единице «Бункеровка». Специалисты КОРУС Консалтинг собрали всю информацию по процессу коммерческого учета: изучили существующие нормативно-методологические документы компании, описали процессы, события и процедуры коммерческого учета, проанализировали регламентации процедур коммерческого учета и возникающих проблем при их исполнении.
По результатам первого этапа были разработаны рекомендации по совершенствованию процедур коммерческого учета и развитию средств автоматизации. 

В рамках второго этапа проектной командой «КОРУС Консалтинг» был сформирован концептуальный проект АИС и программы по автоматизации. Эксперты «КОРУС Консалтинг» провели диагностику существующей системы, разработали функциональные требования и архитектуру системы.
В результате «Газпромнефть Марин Бункер» получила программу проектов по автоматизации и детальный план ее реализации на ближайшие три года.

Читать рекомендательное письмо

Николай Мокрецов

Директор по развитию бизнеса

1c@korusconsulting.ru

+7 (812) 677-56-90

Задайте вопрос нашему эксперту