Импортозамещение ПО в 2025 году: темпы, драйверы и барьеры

По итогам 2024 года замена иностранных ИТ-решений на российские аналоги осуществлялась неравномерно: более высокие темпы были характерны для малого и среднего бизнеса, тогда как в корпоративном сегменте процесс шел медленнее. Важно учитывать, что импортозамещение в большинстве случаев представляет собой повторные инвестиции с неочевидным новым бизнес-эффектом.

Стоимость реализации проектов перехода (включая лицензии, оборудование, консалтинг) остается высокой, и в условиях дорогих финансовых ресурсов не все компании готовы на такие вложения. Это осложняет защиту соответствующих бюджетов на внедрение отечественного ПО, требует от ИТ- и бизнес-руководителей детального обоснования инициатив. В 2024 году наибольший приоритет получали ИТ-решения, ориентированные на локальные задачи, а не тяжеловесные внедрения.

Компании, которые все еще эксплуатируют иностранные ИТ-решения, не остаются в режиме ожидания, а используют этот период для активной подготовки к импортозамещению: анализируют российские аналоги, проводят тестирование платформ и разрабатывают программы перехода. Такой подход, несмотря на высокие издержки и продолжительность подготовительного этапа, возможен прежде всего для компаний с большими внутренними ИТ-командами, располагающих ресурсами для глубокой проработки решений и стремящихся сохранить ключевые компетенции.

Тем не менее, ряд лидеров рынка в 2024 году активно реализовывали переходы на отечественное ПО. Каждая из таких компаний накапливает уникальную экспертизу, которая может стать ориентиром для других участников рынка при разработке собственных дорожных карт перехода. Результаты этих проектов в перспективе окажут заметное влияние на долю разработчиков соответствующего ПО в корпоративном секторе.

На российском ИТ-рынке сформировался четко выраженный тренд: вместо масштабных инициатив востребованы локальные проекты, которые позволяют быстро получить заметный бизнес-эффект. Многие компании вместо единовременной замены крупных ИТ-решений постепенно переводят на российское ПО отдельные группы бизнес-процессов и функциональные блоки, чтобы снизить операционные риски и упростить адаптацию.

Сегодня вопросы обеспечения информационной безопасности в проектируемых информационных системах являются объектом пристального внимания. Поэтому запуск ИТ-решений в эксплуатацию напрямую связан с наличием сертифицированных СЗИ.

Проведение нагрузочного тестирования стало неотъемлемой частью процесса выбора платформы для импортозамещения. Если прежде ключевым критерием оставались функциональные возможности, то теперь на первый план выходят производительность и устойчивость систем при пиковых нагрузках. Для решения этой задачи в части систем управления ресурсами (СУР) АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» разработала практико-ориентированную методологию тестирования, которая направлена на обеспечение сравнимости результатов нагрузочных испытаний различных решений.

Как мультивендорный системный интегратор, мы видим высокий спрос на комплексный подход к проектам импортозамещения ПО. Компаниям требуется не просто внедрить систему, а обеспечить совместимость компонентов, заранее протестировать их в различных конфигурациях, подтвердить соответствие бизнес-требованиям, а также подготовить сайзинг необходимого оборудования. Для заказчиков этот путь — один из наиболее безопасных и прогнозируемых способов реализации программ перехода на российское ПО.

Одним из ключевых барьеров на пути импортозамещения в корпоративном сегменте остается сложность построения композитной архитектуры. Несмотря на очевидные преимущества комбинации лучших решений для своих потребностей, крупный бизнес с осторожностью относится к подобной модели, поскольку она снижает управляемость всей архитектуры при эксплуатации.

Композитная архитектура требует разработки множества интеграций, и одной из ключевых сложностей в этом процессе является обеспечение совместимости моделей данных. Инструменты, которые предлагает АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом», позволяют упростить проектирование, создание и поддержку композитной архитектуры, что ускоряет переход на отечественные решения.

Еще один барьер — дефицит компетенций бизнес-консалтинга на рынке и новых управленческих моделей, которые позволяют превратить проекты импортозамещения в «проекты импортоопережения». Кроме того, стоимость услуг консалтинга и внедрения отечественных систем часто сопоставима с внедрением зарубежных продуктов, а зачастую может оказаться выше, что в некоторых случаях не соответствует ожиданиям бизнеса.

Решение этих задач — в комплексном подходе к проектам. Важно, чтобы консультанты помогали компаниям не просто планировать замену иностранного ПО, а выстраивать полноценную дорожную карту проектов, где задачи импортозамещения сочетаются с поиском новых бизнес-моделей, внедрением инноваций и обоснованием инвестиционного бизнес-кейса. Такой подход позволяет рассматривать переход не как вынужденные затраты, а как возможность для развития.

Возможность получения грантов на разработку отечественных ИТ-продуктов остается важным стимулом для компаний-разработчиков, так как позволяет ускорять вывод новых решений на рынок. Для заказчиков же критически важны экономические меры — в условиях высокой стоимости масштабных проектов доступ к целевому финансированию под льготный процент или на условиях, близких к ставке ЦБ, становится ключевым фактором для запуска программ перехода.

На мой взгляд, быстрее всего идет процесс импортозамещения общесистемного ПО. В части транзакционных бизнес-приложений ситуация сложнее прежде всего из-за высокой сложности реализации проектов внедрения. Такие системы глубоко интегрированы в ключевые бизнес-процессы, затрагивают большое количество подразделений и требуют синхронизации с уже существующей инфраструктурой. Кроме того, для них характерны строгие требования к производительности, надежности и безопасности, а также значительные затраты на адаптацию. Все это делает внедрение длительным и ресурсоемким процессом.

В сегменте малого и среднего бизнеса темпы цифровой трансформации и импортозамещения остались стабильно высокими. Лидерство 1С здесь неоспоримо — платформа демонстрирует планомерное развитие и сохраняет статус наиболее востребованного инструмента в части ERP-систем и других решений для управления предприятием.

Роль индустриальных и специализированных центров компетенций возросла — они позволяют согласовать требования к ИТ-решениям, выработать стандарты и обменяться опытом внедрения. Это не только сокращает разрыв между ожиданиями заказчиков и возможностями разработчиков, но и создает условия для оперативной доработки и адаптации решений под реальные бизнес-задачи.

Благодаря этому тренду многие вендоры в 2024 году уточнили стратегические приоритеты, усилили фокус на отдельных отраслях и функциональных блоках и начали предлагать решения, которые больше соответствуют запросам целевых сегментов. В результате бизнес чаще рассматривает отечественные продукты в качестве перспективной основы для развития ИТ-ландшафта.

Наряду с ростом значимости информационной безопасности, мы прогнозируем активное развитие интеграционных платформ, а также систем, которые обеспечивают согласованность мастер-данных. Эти инструменты становятся фундаментом для построения композитных архитектур, так как позволяют объединять разнородные решения в единое управляемое пространство. Их развитие не только ускорит внедрение отечественных ИТ-решений, но и снизит риски эксплуатации.

На мой взгляд, эффективным триггером для ускорения импортозамещения стало бы поэтапное введение ограничений на эксплуатацию иностранных ИТ-продуктов с использованием персональных данных. В первую очередь это затронуло бы сегменты, напрямую работающие с персональными данными: HR-системы, CRM, сервисы документооборота и электронного взаимодействия с клиентами. Ограничения важно вводить поэтапно с учетом реалистичных сроков проектов импортозамещения.

Особое значение имеет создание регуляторных мер, относящихся к внедрению искусственного интеллекта в корпоративные ИТ-системы и процессы. Бизнесу, особенно компаниям с государственным участием, необходима правовая база для использования ИИ-ассистентов. Отсутствие этих правил замедляет внедрение передовых технологий, так как компании не уверены, что выбранные решения пройдут сертификацию и будут соответствовать регуляторным требованиям.

Распространение тест-центров, где можно получить независимые результаты тестирования ПО на совместимость и производительность, поможет ускорить процесс выбора платформ и запуск программ внедрения.