Центры компетенций 1С в 2025 году
Российский рынок решений 1С в 2025 году завершил этап стихийного роста и перешел к фазе устойчивой, но более осмотрительной трансформации. Если в 2022-2024 годах переход на отечественную платформу зачастую был вынужденным, то сейчас компании выстраивают долгосрочные стратегии автоматизации, основанные на оценке экономической целесообразности и реальной отдачи от инвестиций.
Новый обзор TAdviser анализирует текущее состояние рынка, оценивает достигнутые результаты импортозамещения, выявляет барьеры дальнейшего развития и определяет перспективы для крупнейших партнерских центров компетенций.
Ольга Семенская, заместитель генерального директор, директор департамента 1С «КОРУС Консалтинг», прокомментировала ситуацию на рынке 1С.
В какую сумму вы бы оценили российский рынок систем 1С? Какие решения занимают наибольшие доли? Как бы вы охарактеризовали динамику рынка?
По нашим оценкам общий объем рынка 1С составляет около 150 млрд рублей. Из них 30–40 млрд — это выручка ИТ-партнеров и франчайзи от консалтинговых услуг, остальная часть — доходы вендора и кэптивных компаний.
Наибольшую долю среди ИТ-решений традиционно занимают учетные системы — «1С:ERP», «1С:Управление холдингом», «1С:ERP. Управление холдингом».
В 2025 году рынок 1С перешел в стадию стабилизации после бурного роста в предыдущие три года, и теперь его ждет перераспределение зон влияния между ИТ-компаниями, которые предоставляют услуги по внедрению и сопровождению продуктов 1С. На фоне экономической ситуации системообразующие предприятия, занимающие львиную долю рынка, крайне внимательно и аккуратно относятся к бюджетам и инвестициям в ИТ, поэтому конкуренция среди партнеров 1С будет обостряться.
Назовите ключевые тенденции рынка решений 1С
ИТ-проекты на базе платформы 1С становятся более сложными — и организационно, и функционально. На рынок пришли клиенты и команды, которые раньше работали с SAP и другими западными решениями. Если в начале многим было неочевидно, как к этому подойти — переучивать команды или «миксовать» экспертизы, то сейчас рынок адаптировался. Команды расширяются, проектные методики и эксперты перестраиваются под реализацию сложных масштабных проектов с большим количеством условий, взаимосвязей и организационных нюансов. Доверие крупных заказчиков к платформе российского вендора растет; даже компании, которые привыкли к подходам внедрения SAP и в 2022 году не вошли в первую волну импортозамещения ПО, сейчас начинают включаться в этот процесс.
Какие драйверы роста и барьеры для развития рынка вы можете выделить?
Одновременно и драйвером, и барьером развития рынка является экономическая ситуация в стране. Есть отрасли, которые динамично развиваются, и в них запрос на автоматизацию растет. К примеру, мы реализуем много проектов в пищевом производстве, агросекторе. Спрос на внедрения продуктов 1С сохраняется в ритейле, где цифровые технологии уже стали основой для бизнеса. В онлайн-ритейле усиливается тренд на консолидацию: компании наращивают свои доли за счет слияний, покупки других бизнесов и запуска новых направлений. Это, в свою очередь, требует инвестиций в ИТ для унификации систем учета, логистики и клиентских сервисов в единый сквозной контур управления.
При этом общая экономическая ситуация приводит к осторожности в отраслях, которые не растут, и сокращению ИТ-бюджетов в крупных системообразующих предприятиях. Соответственно, объем внедрений в этих сегментах либо снижается, либо, как минимум, не демонстрирует роста.
Какие сложности и риски существуют сегодня на этом рынке? Какие проблемы при миграции на решения 1С еще сохраняются? Как они решаются?
Сегодня на рынке 1С реализуются проекты, которые раньше ему были не свойственны: крупные внедрения, где ИТ-партнеру нужно уметь «продавать» сложные архитектурные решения, хорошо понимать внутренние процессы заказчиков, корпоративную политику, а также учитывать интересы разных подразделений. Именно с этим связана основная сложность — подрядчикам, которые занимаются внедрением продуктов 1С, пришлось за короткое время перейти из middle-сегмента в upper middle и enterprise. В таких условиях все зависит от мастерства конкретной команды: например, ERP-система среди других классов решений остается самой сложной с точки зрения внедрения. Поэтому привлечение сильного партнера, который знает, как довести проект до запуска системы в эксплуатацию — единственное решение сложных ситуаций. Умение формировать команды, способность отобрать на очень широком рынке персонала действительно стоящих экспертов — основной фактор успеха серди игроков рынка 1С.
С какими компаниями и решениями конкурирует 1С?
В широком смысле конкуренция после ухода западных вендоров пока не появилась. Но она появится, и это хорошо. В некоторых сегментах рынка, в том же ERP, она уже есть — известны проекты по внедрению «Галактики», «Global ERP» и других систем, которые будут развиваться и в конечном итоге могут составить конкуренцию решениям 1С.
Какие темпы роста рынка вы прогнозируете на 2026-2027 годы? Какие факторы будут на него влиять?
Мы видим осторожность при планировании ИТ-бюджетов крупнейших системообразующих предприятиях страны, которые неизбежно оказывают влияние на весь рынок, поэтому я полагаю, что, скорее, следует ожидать не интенсивного роста, а перераспределения зон влияния между подрядчиками, которые занимаются внедрением продуктов 1С.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
