«Управление инвестиционными проектами. Инструменты ИТ для оптимизации затрат»

В условиях экономического кризиса и урезания инвестиционных бюджетов многие предприятия встают перед жестким выбором, от каких инвестиций отказ возможен, а от каких нет. Как можно оптимизировать затраты на инвестиционные проекты, чтобы не отказываться от них совсем?

Бизнес-семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, экономических директоров, руководителей блоков по управлению инвестициями.

Специализация: холдинговые структуры, торговые и производственные предприятия.

В фокусе обсуждения:

1. Как понять, в какие инвестиционные проекты вкладывать? Система поддержки принятия решений, которая даст возможность провести сравнение проектов как на этапе выбора проекта, так и в ходе его реализации.
2. Длительность и стоимость проекта на выходе. Как избежать риска неверной оценки?
3. Оперативный мониторинг и аудит портфеля инвестиционных проектов:

• Анализ инвестиционных альтернатив
• План-факт исполнения
• Планирование ресурсов
• Документооборот

4. Пути оптимизации затрат по инвестиционным проектам:

• Централизация закупочной деятельности
• Внедрение тендерных процедур
• Учет неликвидов

5. Управление пулом инвестиционных проектов управляющей компании по следующим критериям:

• Срок окупаемости инвестиций
• Показатели рентабельности инвестиций
• Чистые денежные поступления
• Индекс доходности инвестиций
• Максимальный денежный отток

6. Индекс доходности дисконтированных инвестиций.
7. Дальнейшее управление созданными активами и снижение эксплуатационных

За 4 часа мы обсудим 3 кейса.