Как оперативно получать информацию о действующих контрактах и потенциальных затратах? Оптимизировать согласование документов и повысить качество прогнозирования? 

На примере кейса «Рив Гош» и наших проектов в других отраслях расскажем, как контролировать бюджетные лимиты с помощью ИТ-решений на базе платформы 1С.

Из-за распределенной структуры, множества юрлиц и видов деятельности крупному бизнесу сложно управлять всеми затратами подразделений. Слабый контроль исполнительской дисциплины, разрыв последовательности документов, недостаток данных для аналитики – эти факторы снижают качество и скорость принятия управленческих решений.

Деятельность по бюджетированию должна отвечать целям бизнеса. Поэтому важно построить методологическую базу для корректного расчёта будущих издержек, оптимизировать маршруты документов и поддержать финансовую функцию современным технологическим решением.

Обеспечить бережное использование финансовых ресурсов поможет создание системы бюджетных контролей, которая

• Подсветит излишние расходы и ответственных 
  
• Проинформирует о превышении лимита или заблокирует документ 
  
• Минимизирует ошибки и улучшит качество планирования