+50% к бюджету или даже срыв проекта — реальный риск при недостаточно тщательной проработке требований к новой системе планирования ресурсов предприятия.

Несмотря на жесткую оптимизацию бюджетов в 2026 году, многие компании сталкиваются с необходимостью обновления ИТ-ландшафта:

• Замена устаревшей «1С:УПП» — вендор прекратит поддержку решения в 2027 году.
• Соблюдение требований КИИ — необходимо импортозаместить западные системы, сохранить непрерывность бизнеса, исключить регуляторные риски.
• Функциональный предел — одна или несколько бизнес-функций «выросли» из текущего учетного решения (например, «1С:УТ»).

Ключевой риск в таких инициативах — некорректно сформированные бизнес-требования. Зачастую компании в новой системе автоматизируют процессы «как есть», не меняя устаревшие подходы к управлению. В результате ERP-проект требует существенного дофинансирования или даже перезапуска, чтобы достичь реального бизнес-эффекта.

1. Почему ТЗ, сформированное из разрозненных требований подразделений, приводит к срыву сроков и бюджета
2. Как вовлечь бизнес в проект внедрения и вернуть ответственность за результат владельцам бизнес-функций
3. Как внедрить ERP-систему, которая позволит перейти к процессному управлению и принесет значимый эффект