Любая ошибка на ERP-проекте может обернуться существенными финансовыми и операционными потерями. Поэтому путь к цифровой трансформации лежит через поэтапное внедрение. Этот подход позволяет получить эффект быстро и без потерь для бизнеса.

Автоматизация процессов МПК «Атяшевский» на базе «1С:ERP Управление холдингом» — яркий пример, как плавно пройти внедрение. Компания не только начала проект с бизнес-критичных процессов — продаж и отгрузок, но и запускала каждый из блоков по частям.