Более 75% бизнес-процессов современных компаний напрямую зависят от надежной работы цифровых платформ (Gartner). В некоторых случаях стоимость простоя может превышать $1 млн (Uptime Institute).

Внедрение ERP-системы связано с множеством рисков. Но особенно остро это чувствуют компании, для которых критически важна бесперебойная операционная деятельность. С чем такие предприятия сталкиваются ежедневно:

• Жесткие требования партнеров и регулятора, 
• Большой объем транзакций и поставок, 
• Управление территориально распределенной инфраструктурой. 

А в горячий сезон нагрузку усиливают всплески спроса.

В этих условиях любая ошибка на ERP-проекте может обернуться существенными финансовыми и репутационными потерями. Поэтому путь к цифровой трансформации лежит через поэтапное внедрение. Этот подход позволяет получить эффект быстро и без потерь для бизнеса.

Автоматизация процессов «Атяшево» на базе «1С:ERP Управление холдингом» — яркий пример, как плавно пройти внедрение. Компания не только начала проект с бизнес-критичных процессов — продаж и отгрузок, но и запускала каждый из блоков по частям.

На вебинаре расскажем, как превратить сложный ERP-проект в контролируемый процесс с ощутимыми результатами на каждом этапе.