43% респондентов отмечают, что ERP-системы в их компаниях внедрены не полностью или требуют оптимизации, и только у 10% ERP выступает «ядром» управленческого контура (по данным исследования ГК «КОРУС Консалтинг).

В 2026 рынок товаров повседневного спроса (FMCG) меняется все быстрее. Усиливается давление дискаунтеров и СТМ, растёт роль маркетплейсов и электронной коммерции, промо становится сложнее и дороже. В таких условиях бизнес должен точно управлять ассортиментом, ценами, промо и коммерческими условиями, видеть прибыльность с детализацией по товарным позициям (SKU), каналам, клиентам.

На практике многие компании сталкиваются с тем, что реализовать эти задачи мешают ограничения системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Она не всегда успевает за новой скоростью и сложностью коммерческих решений: трудно контролировать влияние скидок и ретро-бонусов на маржу, прибыльность по клиентам и каналам становится видна слишком поздно, а связь этих решений с запасами, логистикой и коммерческими расходами остаётся непрозрачной.

Риск усиливается, когда платформа устаревает или её развитие ограничено. Для компаний на 1С:УПП это особенно актуально: в 2027 году система будет окончательно снята с поддержки. Пользователям западных ERP уже несколько лет приходится самостоятельно закрывать регуляторные требования.