Методология операционной и финансовой деятельности поможет реализовать новый ИТ-проект: в основе решения будет лежать эффективная модель, адаптированная под именно ваши бизнес-цели.
Внедрить методологию можно и на базе текущих систем, что позволяет получить максимальную отдачу от решений «1С».
Трансформируйтесь, чтобы повысить скорость управленческих решений, увеличить объемы операций и достичь оптимального уровня запасов — всё это не просто слова, а результаты наших проектов.
Разработка единого плана счетов РСБУ и аналитик, унификация журналов хозяйственных операций, сближение с управленческим учетом и МСФО, разработка сложных методик учета.
Разработка и унификация статей бюджетов, структуры ЦФО, матриц ответственности, бюджетных моделей, процессов формирования и актуализации бюджета, регламентов бюджетирования.
Разработка целевых аналитических форм отчетности и аналитики, внедрение консолидированного плана счетов, маппинги РСБУ – УУ – МСФО и сближение учетов, разработка методик на сложных участках.
Разработка и унификация статей движения денежных средств и аналитик контроля, проектирование и описание бизнес-процессов казначейства и маршрутов согласования, разработка регламента казначейского контроля.
Разработка и унификация статей затрат и аналитик контроля, проектирование и описание бизнес-процессов, разработка регламента и положения о бюджетном контроле компании.
Продаж, запасов, производства, поставщиков, сроков поставок .
закупок, продаж, производства, а также интегрированное планирование операционной деятельности, управление и оптимизация запасов.
Производства, снабжения, распределения запасов.