Запуск ERP в режиме непрерывных отгрузок на пике сезонного спроса

О компании

Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский» — ключевое предприятие ГК «Талина», одного из крупнейших российских производителей продуктов питания. Компания выпускает широкий ассортимент товаров, включая колбасы, паштеты, мясные деликатесы и полуфабрикаты.

Задача

С увеличением объемов продаж компания решила перейти на современную ERP-платформу. Проектная команда предложила сфокусироваться на наиболее критичных областях бизнеса. Начали с автоматизации продаж и отгрузок, так как они напрямую влияют на выручку.

«1С:ERP Управление холдингом» поддержит высокий уровень сервиса и прозрачность бизнес-процессов, позволит ускорить обработку заказов, повысить точность планирования поставок, а также откроет возможности для дальнейшей цифровизации.

Любая ошибка в рамках ИТ-проекта могла обернуться остановкой бизнес-процессов и срывом поставок

Факторы, которые усложняли автоматизацию:

Распределенная география производственных площадок,
Законодательные требования к учету мясной продукции,
Высокая интенсивность отгрузок,
Требования торговых сетей.

Для минимизации этих рисков МПК «Атяшевский» принял решение запускать систему поэтапно. Эксперты протестировали ИТ-решение на отдельных заказах по видам готовой продукции и мясосырья. После отладки интеграций и многократного тестирования состоялся запуск в опытно-промышленную эксплуатацию.

Такой подход позволил заранее устранить потенциальные сбои и провести расширенное обучение пользователей.

Результат

ERP обеспечила бесперебойные поставки в торговые сети — в среднем 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно

Система охватила 4 производственные площадки и позволила унифицировать работу территориально распределенной инфраструктуры.
МПК автоматизировал не только отгрузки и продажи, но и связанные процессы в части ценообразования, транспортной логистики и казначейства.
Синхронизировал бизнес-процессы производственных и складских площадок, что снизило операционные риски быстрорастущей компании.
МПК использует интеграционную подсистему, разработанную «КОРУС Консалтинг», для надежного обмена данными ERP с другими решениями. Она встроена в архитектуру ERP, снижает нагрузку, упрощает развитие учетной системы и снижает стоимость владения.

Ближайшие планы компании по расширению функциональности «‎1С:ERP:УХ» — разработка интеграции с TMS-системой, автоматизация закупок и планирования производственных потребностей.

Внедрение ERP-решения — важный этап в развитии инструментов управления бизнесом. Систему, отвечающую за прием заказов и бесперебойную отгрузку продукции, можно считать "‎лицом"‎ компании. Реализация проекта пришлась на сезон пикников и период повышенного спроса, и права на ошибку не было. Команда "‎КОРУС Консалтинг"‎ зарекомендовала себя с лучшей стороны.

похожие кейсы