Запуск ERP в режиме непрерывных отгрузок на пике сезонного спроса
Задача
Продажи и отгрузки являются бизнес-критичными функциями для компании, однако прежнее ПО перестало отвечать требованиям.
В то же время «Талина» запланировала внедрение «1С:ERP Управление холдингом» на МПК, чтобы повысить операционную эффективность предприятия. Компания начала проект с автоматизации сбыта.
Любая ошибка в рамках ИТ-проекта могла обернуться остановкой бизнес-процессов и срывом поставок
Сложность реализации:
- Масштаб. Система для учета сбытовой деятельности охватила более 300 пользователей, 4 завода, а также логистические площадки.
- Накопленная бизнес-логика. В проекте было более 300 функциональных требований.
- Операционная нагрузка. МПК реализует продукцию с коротким сроком годности. Проект пришелся на сезон пикников, когда спрос и интенсивность отгрузок достигают пика.
- Многоуровневый ИТ-ландшафт. Учетная система взаимодействует с более чем 10 западными и отечественными ИТ-решениями, а также внешними сервисами.
- Жесткие требования регулятора и торговых сетей. Малейшая неточность в обмене с «Меркурием» блокирует отгрузку. Сбой интеграции с EDI означал бы потерю заказов и отказ в приемке продукции со стороны клиентов.
Для минимизации рисков МПК «Атяшевский» принял решение запускать систему поэтапно (по видам продукции, производственным площадкам и клиентам). Задача — отработать сценарии использования системы на небольшом контуре, чтобы быстро выявить и устранить потенциальные риски для массовых поставок.
ERP обеспечила бесперебойные поставки в торговые сети
- Система в среднем обслуживает 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно при более чем 1000 номенклатурных позиций.
- Основная функциональность заработала уже спустя 5 месяцев после старта проекта.
- МПК автоматизировал отгрузки и продажи, а также связанные процессы в части ценообразования, транспортной логистики и казначейства.
- Проект позволил улучшить и стандартизировать бизнес-процессы территориально распределенной инфраструктуры, минимизировать использование бумажных документов, а также сократить трудозатраты персонала.
- Команда обеспечила согласованность данных и унифицировала структуру НСИ.
- Интеграционная подсистема «КОРУС Консалтинг», встроенная в архитектуру ERP, снижает нагрузку, упрощает развитие новой системы и снижает стоимость владения.
- Современная платформа поддержит увеличение объемов реализации и станет фундаментом для дальнейшей цифровизации цепочки поставок.
Внедрение ERP-решения — важный этап в развитии инструментов управления бизнесом. Систему, отвечающую за прием заказов и бесперебойную отгрузку продукции, можно считать "лицом" компании. Реализация проекта пришлась на сезон пикников и период повышенного спроса, и права на ошибку не было. Команда "КОРУС Консалтинг" зарекомендовала себя с лучшей стороны.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
