Технический аудит производительности «1С:ЗУП»

Технический аудит производительности «1С:ЗУП»

О компании
Заказчик проекта – крупная оптово-розничная компания.
Задача
Сотрудники компании столкнулись с проблемой производительности системы кадрового учета и расчета заработной платы «1С:ЗУП». Одна часть учета осталась в прошлой конфигурации, а другую уже перенесли в новую. Специалистам «КОРУС Консалтинг» необходимо было понять, какие участки создают излишнюю нагрузку и как обеспечить устойчивость процессов при переходе на «1С:ЗУП 3.1».
ИТ-специалисты произвели технический аудит в двух проекциях: узкие места на текущий момент и анализ работоспособности системы, если все процессы полностью перейдут в «1С:ЗУП 3.1»

Необходимо было отследить динамику показателей выполнения ключевых операций, чтобы оценить настоящую нагрузку на систему. С этой целью были встроены замеры, которые логировали информацию о времени выполнения функций и пользователях. С помощью ЦУП, ЦКК и технологического журнала ИТ-специалисты проанализировали производительность и определили проблемные участки.

После перехода на «1С:ЗУП 3.1» в системе появится больше пользователей, которые будут проводить дополнительные операции. Специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» имитировали этот функционал для получения показателей работы системы при прогнозной нагрузке и выявления узких мест.

Результат
В результате исследования были разработаны рекомендации с перечнем необходимых изменений

Проектная команда обнаружила следующие проблемы:

  • Нехватка определенных ресурсов аппаратного обеспечения
  • Некорректная настройка платформы
  • Неоптимальный код кастомизированных доработок
  • Методологическая несогласованность: смешение тестовой среды с продуктивной и некорректная настройка взаимодействия с другими системами


Отчет включил в себя подробное обоснование, характеристику каждого пункта, степень влияния, предположительные меры, приоритетность, а также сложность, преимущества и риски внедрения. Документ призван подсветить существующие узкие места, упростить взаимодействие отделов, а также обозначить, какие ресурсы потребуются для изменений.

похожие кейсы
Узнать больше
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ TELEGRAM 1C:KORUS COMMUNITY
Сообщество для тех, кто работает с платформой 1C в любой роли
Подписаться