Кейсы / Абамет
Кейсы / Абамет
Проект
Комплексная автоматизация на базе 1C:ERP
О компании
«Абамет» – крупный дистрибутор металлообрабатывающего оборудования для машиностроительных производств. Компания поставляет широкий перечень оборудования ведущих мировых производителей и профессионально занимается технологическим и инструментальным оснащением. «Абамет» имеет 9 представительств в 8 городах России и Белоруссии.
Задача
По мере развития компании ИТ‑ландшафт перестал соответствовать задачам бизнеса и не обеспечивал руководителей достоверной и детальной информацией для принятия управленческих решений, не позволял организовать слаженную работу всех подразделений. Было принято решение о переходе на новую систему – «1С:ERP Управление предприятием 2».
реализация
В ходе проекта команда «КОРУС Консалтинг» перенесла данные по всем заказам и взаиморасчетам из старых баз и файлов Excel на новую платформу 1С:ERP, настроила интеграцию с системами «1С:Бухгалтерия» и «1С:Комплексная автоматизация».
Для того чтобы новый ИТ-инструмент наиболее полно охватывал основные контуры управления и учета дистрибуторского бизнеса, специалисты доработали базовую функциональность решения. В частности, в системе был реализован мультивалютный учет: теперь по расчетам с контрагентами «Абамет» автоматически формирует всю необходимую отчетность не только в российских, но и в белорусских рублях, а также в евро и долларах. Также в ERP были настроены алгоритмы для управления ценообразованием и закупочными процессами.
Результат
В результате внедрения 1С:ERP в компании была создана эффективная система управления дистрибуцией и сервисом, соответствующая потребностям растущего бизнеса.
похожие кейсы
Узнать больше