«Август-Агро» — проект российского производителя химических средств защиты растений «Август» по развитию собственных агрохозяйств. За 7 лет стартап превратился в крупнейшей агрохолдинг Татарстана. При столь быстром росте компания больше не могла использовать Excel для бюджетирования: возникали трудности консолидации и риск ошибок.
Основная цель — переход от Excel к централизованному бюджетированию на базе «1С:Управление холдингом». Автоматизация должна была обеспечить прозрачность и сопоставимость данных, ускорить формирование отчетности и повысить качество управленческих решений.
Необходимо было объединить 12 юрлиц и разные виды деятельности в единую бюджетную модель
Нужно было верифицировать сложную методологию и встроить ее в систему в сжатые сроки — до начала бюджетной кампании 2025 года.
Дополнительные трудности создавало разнообразие хозяйств: каждое направление агробизнеса, будь то ферма или элеватор, имеет собственную структуру доходов и расходов, а также иерархию подчиненных бюджетов. Это требовало гибкой модели, способной учитывать особенности каждого вида деятельности и при этом обеспечивать единую методологию для всего холдинга.
Внедрение велось параллельно с опытной эксплуатацией: по мере настройки моделей ИТ-специалисты вносили изменения в рабочую базу, а сотрудники проверяли корректность расчетов на данных 2024 года.
Функциональность планирования была реализована за 3 месяца
«Август-Агро» провел бюджетную кампанию 2025 года уже в новой системе. Позже добавлен блок анализа фактических затрат и исполнения бюджета.