Сокращение уровня запасов готовой продукции на 22%
О компании
ООО «Пивоваренная компания «Балтика» — один из крупнейших производителей пива в России. Компания основана в 1990 году и в этом году отмечает своё 35-летие. Производство организовано на 8 площадках. Штат по состоянию на март 2025 года — около 10 тыс. сотрудников.
Задача
В рамках стратегии непрерывного повышения операционной эффективности «Балтика» приняла решение пересмотреть подход к управлению запасами готовой продукции. Компания стремится обеспечить высокий уровень сервиса и эффективность управления запасами и ресурсами хранения.
Проект реализован за 2,5 месяца
- Эксперты провели анализ схем работы цепи поставок
- Выявили продуктовую, производственную и клиентскую специфику
- Изучили текущие процессы планирования и управления запасами
- Сформировали перечень изменений, необходимых для эффективного управления ресурсами
- Смоделировали действие рекомендаций на полном объеме исторических данных и показали значимый потенциальный бизнес-эффект
«КОРУС Консалтинг» разработал и передал математическую модель расчета целевых запасов.
Результат
Удалось выявить потенциал оптимизации без ущерба для уровня сервиса
«Балтика» начала внедрение ряда предложенных улучшений:
Внедрение всех новых подходов позволит гибко управлять запасами. Разработанная математическая модель станет инструментом для оценки эффективности изменений.
- Ввели пересчет FMR- и ABC-классов
- Реализовали расчет целевых запасов
- Изменили алгоритм формирование заявки на пополнение
Внедрение всех новых подходов позволит гибко управлять запасами. Разработанная математическая модель станет инструментом для оценки эффективности изменений.
Мы благодарны «КОРУС Консалтинг» за работу, и можем уверенно сказать, что проект открыл новые возможности для выстраивания эффективных бизнес-процессов в нашей компании.
похожие кейсы
Узнать больше
Спасибо за интерес к продуктам «КОРУС Консалтинг»!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
