Разработка методологии управления товарными запасами, оценка потенциального эффекта
АО «ТД Электротехмонтаж» (компания «ЭТМ») — комплексный поставщик оборудования, материалов и инструментов для установки инженерных систем. Компания работает с более чем 500 производителями, предлагает свыше миллиона товаров и осуществляет десятки тысяч отгрузок в месяц. У «ЭТМ» более 200 офисов продаж и 9 крупных логистических центров на территории РФ.
Задача
В соответствии со стратегией компания «ЭТМ» планирует увеличивать объем продаж за счет развития новых товарных направлений. Методологам «КОРУС Консалтинг» предстояло «со стороны» посмотреть на процессы и методики управления запасами «ЭТМ» с учетом стратегических направлений развития компании. Требовалось:
- Предложить изменения в подходах к управлению товарными запасами и ресурсами хранения,
- Выявить и оценить потенциал для оптимизации,
- Разработать план мероприятий для достижения экономического эффекта.
Результаты проекта послужили отправной точкой для целого ряда внутренних преобразований «ЭТМ»
В проекте участвовали консультанты «КОРУС Консалтинг» и рабочая группа специалистов «ЭТМ», в первую очередь — представители бизнес-функции управления товарными запасами. Реализация проекта заняла около 4 месяцев и включила три этапа:
- Обследование текущих бизнес-процессов управления запасами. Эксперты «КОРУС Консалтинг» изучили специфику операционной деятельности: товарные направления, каналы продаж, конфигурацию цепи поставки, особенности взаимодействия с поставщиками и клиентами, текущие методы управления запасами. В результате обследования подготовили предварительные рекомендации (гипотезы) по изменению подходов в управлении товарными запасами.
- Построение оптимальной модели управления запасами. На основании гипотез и исторических данных «ЭТМ» — статистики продаж, закупок и данных о физических запасах — команда разработала целевую модель запасов. Модель отражает аккуратность следования текущим нормативам запасов, показывает целевые объемы запасов и разницу между текущими и целевыми запасами, формирующую экономический эффект. Специалисты оценили потенциал оптимизации на полном объеме товаров и складов. Таким образом, команда подтвердила предварительные гипотезы, а также подсветила возможные зоны оптимизации.
- Формирование индивидуальных рекомендаций. Консультанты «КОРУС Консалтинг» подробно описали рекомендации в виде набора функциональных требований. Это позволило «ЭТМ» самостоятельно выбрать способы и инструменты для оптимизации запасов. Команда также подготовила детальный план мероприятий, направленных на достижение заявленного экономического эффекта. Часть из них «ЭТМ» сможет реализовать на базе функциональности существующих ИТ-решений, часть — потребует переосмысления методологии управления запасами и внедрения новых инструментов.
В первую очередь «ЭТМ» стартовала мероприятия по оптимизации оборачиваемости товаров, составляющих наибольшую долю оборота. Одновременно с этим компания проводит процедуры по модификации своего системного ландшафта. Еще целый ряд запланированных активностей ждут своей очереди на реализацию.
Расчет проводился на всем продуктовом портфеле и охватывал запасы и операции всей логистической цепи. Это позволило нам оценить возможный потенциал по оптимизации запасов и принять решение по инициации ряда мероприятий, рекомендованных проектной командой «КОРУС Консалтинг».
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
