консалтинговый проект обследования процессов по автоматизации формирования регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности на базе 1С:Бухгалтерия.КОРП
О компании
«БТК групп» — крупный российский холдинг легкой промышленности, который специализируется на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для разных нужд.
Задача
Основная сложность заключалась в поддержании в актуальном состоянии и формировании регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
Перед проектной командой «КОРУС Консалтинг» были поставлены следующие задачи:
Все учетные процессы предприятия ведутся в программном продукте MS Dynamics Nav (версия 4): производственный учет, планирование, коммерческий учет, материальный учет, кадровый учет, бухгалтерский, управленческий учет и отчетность.
Учетные схемы в MS Dynamics Nav содержат множество технических и транзитных операций, связанных с детальным производственным учетом и товародвижением, вследствие чего руководство компании не могло получать понятную и анализируемую информацию.
Перед проектной командой «КОРУС Консалтинг» были поставлены следующие задачи:
- Трансляция оборотов из MS Dynamics Nav в 1С:Бухгалтерия.КОРП;
- Формирование регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности;
- Разработка отчетности по гос. контрактам в соответствии с требованиями законодательства;
- Использование функциональности 1С для ведения налогового учета и расчета налоговых разниц, для формирования документов и регистров учета НДС;
- Исключение повторного ручного ввода первичной информации в 1С:Бухгалтерия.Корп
Все учетные процессы предприятия ведутся в программном продукте MS Dynamics Nav (версия 4): производственный учет, планирование, коммерческий учет, материальный учет, кадровый учет, бухгалтерский, управленческий учет и отчетность.
Учетные схемы в MS Dynamics Nav содержат множество технических и транзитных операций, связанных с детальным производственным учетом и товародвижением, вследствие чего руководство компании не могло получать понятную и анализируемую информацию.
Изначально предполагалась трансляция хозяйственных операций из MS Dynamics Nav в 1С:Бухгалтерия.КОРП и последующее формирование отчетности. При этом аналитические разрезы и состав операций должны были быть преобразованы в рамках требований регламентированного учета, т.е. исключена избыточность информации.
Реализацию проекта планировали проводить в 2 этапа.
Первый этап: предпроектное обследование и системное проектирование.
Второй этап:
- техническое проектирование;
- разработка;
- обучение пользователей;
- опытная эксплуатация;
- передача системы в промышленную эксплуатацию.
В рамках реализованного консалтингового проекта был выполнен только первый этап – обследование и формирование документов системного проектирования, который продолжался 2 месяца.
В ходе обследования руководство компании «БТК Групп» пришло к выводу, что изначально обозначенные задачи требуется расширить:
1. Наряду с формированием регламентированной отчетности необходимо было проработать возможность ведения и постановки полноценного первичного учета в 1С по всем участкам учета;
2. Изменилась концепция интеграции: двусторонняя миграция данных MS Dynamics Nav à 1C в части товародвижения и себестоимости, 1С à MS Dynamics Nav в части платежей и задолженности.
Таким образом, в связи с изменением задач проекта были скорректированы план и оценка внедрения системы, которые показали существенное увеличение трудоемкости, длительности и бюджета проекта.
Результат
похожие кейсы
Узнать больше
Спасибо за интерес к продуктам «КОРУС Консалтинг»!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.