консалтинговый проект обследования процессов по автоматизации формирования регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности на базе 1С:Бухгалтерия.КОРП

О компании
«БТК групп» — крупный российский холдинг легкой промышленности, который специализируется на разработке, производстве и последующей реализации высокотехнологичной одежды для разных нужд.
Задача

Основная сложность заключалась в поддержании в актуальном состоянии и формировании регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.

Перед проектной командой «КОРУС Консалтинг» были поставлены следующие задачи:

  • Трансляция оборотов из MS Dynamics Nav в 1С:Бухгалтерия.КОРП;
  • Формирование регламентированной бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности;
  • Разработка отчетности по гос. контрактам в соответствии с требованиями законодательства;
  • Использование функциональности 1С для ведения налогового учета и расчета налоговых разниц, для формирования документов и регистров учета НДС;
  • Исключение повторного ручного ввода первичной информации в 1С:Бухгалтерия.Корп

Все учетные процессы предприятия ведутся в программном продукте MS Dynamics Nav (версия 4): производственный учет, планирование, коммерческий учет, материальный учет, кадровый учет, бухгалтерский, управленческий учет и отчетность.

Учетные схемы в MS Dynamics Nav содержат множество технических и транзитных операций, связанных с детальным производственным учетом и товародвижением, вследствие чего руководство компании не могло получать понятную и анализируемую информацию.

Изначально предполагалась трансляция хозяйственных операций из MS Dynamics Nav в 1С:Бухгалтерия.КОРП и последующее формирование отчетности. При этом аналитические разрезы и состав операций должны были быть преобразованы в рамках требований регламентированного учета, т.е. исключена избыточность информации.

Реализацию проекта планировали проводить в 2 этапа.

Первый этап: предпроектное обследование и системное проектирование.
Второй этап:

  • техническое проектирование;
  • разработка;
  • обучение пользователей;
  • опытная эксплуатация;
  • передача системы в промышленную эксплуатацию.


В рамках реализованного консалтингового проекта был выполнен только первый этап – обследование и формирование документов системного проектирования, который продолжался 2 месяца.

В ходе обследования руководство компании «БТК Групп» пришло к выводу, что изначально обозначенные задачи требуется расширить:

1. Наряду с  формированием регламентированной отчетности необходимо было проработать возможность ведения и постановки полноценного первичного учета в 1С по всем участкам учета;

2. Изменилась концепция интеграции: двусторонняя миграция данных MS Dynamics Nav à 1C в части товародвижения и себестоимости, 1С à MS Dynamics Nav в части платежей и задолженности.

Таким образом, в связи с изменением задач проекта были скорректированы план и оценка внедрения системы, которые показали существенное увеличение трудоемкости, длительности и бюджета проекта.

Результат
похожие кейсы
Узнать больше
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ TELEGRAM 1C:KORUS COMMUNITY
Сообщество для тех, кто работает с платформой 1C в любой роли
Подписаться