Кейсы / diHouse
Кейсы / diHouse
Проект

Предпроектное обследование и разработка плана развития ИТ-систем

О компании
Компания diHouse (входит в группу ЛАНИТ) занимается дистрибуцией, розничными и корпоративными поставками смартфонов, мобильных и настольных компьютеров, бытовой техники, оборудования для геймеров, цифровых гаджетов и аксессуаров. 
Задача
Чтобы усилить конкурентоспособность, расширить присутствие в онлайне на b2b- и b2c-аудиторию, а также увеличивать обороты бизнеса без роста штата, компания решилась на масштабный проект по развитию ИТ-инструментов. 
реализация
Для создания плана обновления дистрибутор обратился в ГК «КОРУС Консалтинг»
Наши эксперты изучили модель работы бизнеса и техническое состояние существующих систем. Определили требования к новым процессам и набор ИТ-инструментов, которые необходимо внедрить.

Для целей управленческого и оперативного учета компания выбрала «1С:ERP Управление предприятием». В качестве перспективного направления был выбран переход на новые b2b и b2c платформы для роста направления e-commerce.

Чтобы обеспечить полную готовность diHouse к внедрению ERP-системы,  специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали техническое задание на автоматизацию в «1С:ERP» процессов управления ассортиментом, ценообразованием, закупками, запасами, продажами, импортной и внутренней логистикой и др. Разработали методологию управленческого учета с привязкой к функциональным возможностям системы.

Результат
Результаты обследования лягут в основу цифровой трансформации diHouse
В результате обследования разработана концепция автоматизации. Совместно с diHouse установлены приоритеты внедрения изменений и сформирована дорожная карта развития информационных систем.

Изменения помогут бизнесу расширить присутствие в e-commerce и усилить рыночные позиции, оперативно принимать решения и иметь максимально объективное представление о финансовых показателях каждой продуктовой линейки, канала сбыта, продукта. 


«Наша цель — превратить учетную систему в инструмент для принятия управленческих решений, обеспечить оперативность и достоверность данных. Сегодня цена ошибки при внедрении решений велика: чтобы избежать лишних издержек, важен осознанный подход к автоматизации. Работа специалистов «КОРУС Консалтинг» помогла нам на этапе анализа и формирования стратегии развития ИТ»
похожие кейсы
Узнать больше