Автоматизация производства и товародвижения с помощью «1С:УНФ» за 2 месяца

О компании
Производство «Инроел» охватывает полный цикл металлообработки: от создания образцов до выпуска серийной продукции. У компании есть собственный станочный парк в Санкт-Петербурге.

Задача

В условиях активного роста стало очевидно, что ручной учет больше не отвечает бизнес-требованиям. Компании была нужна современная ИТ-платформа, чтобы видеть полную картину движения материалов и изделий в процессе производства, исключить потерю данных между узлами и оперативно контролировать выполнение заказов. В качестве учетной системы «Инроел» выбрала «1С:Управление нашей фирмой».

ИТ-систему внедрили в важнейшем для компании экспериментальном цехе

Команда объединила этапы обследования и моделирования бизнес-процессов, что позволило значительно сократить сроки и бюджет внедрения. Проект охватил следующие функциональные блоки:

  • Закупка сырья
  • Передача материалов в переработку
  • Производство
  • Продажи готовой продукции

Производство «Инроел» включает несколько стадий: каждый узел цепочки обрабатывает металлоизделие, а затем передает заготовку следующему звену в качестве входного материала. Чтобы отразить эту специфику в ИТ-решении, «КОРУС Консалтинг» доработал «1С:УНФ» — автоматизировал передачу изделий между узлами и учет производственного брака.

Результат

ИТ-система расширила возможности для управления ресурсами предприятия: повысила эффективность учета товародвижения и оперативного контроля производственных процессов

  • Менеджмент получает достоверную отчетность о наличии сырья, движении заготовок, а также статусе выполнения заказов.
  • Автоматизация процессов позволила существенно повысить эффективность контроля выполнения операций и сократить трудозатраты сотрудников.
  • Архитектура ИТ-системы позволит масштабировать решение на другие подразделения.
  • В результате проекта «Инроел» получила фундамент для развития и масштабирования.

На базе "1С:УНФ" эксперты "КОРУС Консалтинг" разработали простой в использовании инструмент управления, адаптированный под специфику нашего производства. Проект помог структурировать процессы компании — пользователи отмечают, что выполнять ежедневные задачи стало значительно удобнее. На внедрение ушло около 600 человеко-часов, половина из которых — на разработку отраслевой функциональности.

похожие кейсы
25
ЛЕТ
притягиваем бизнесы,
энергию, людей
Узнать наш секрет
Узнать больше
Спасибо за интерес к продуктам «КОРУС Консалтинг»!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
Есть вопросы?
Пожалуйста, заполните все поля для обратной связи и задайте интересующий вопрос.
Укажите компанию
Укажите имя
Укажите должность
Укажите телефон
Укажите e-mail
Опишите задачу
Благодарим за заявку!
После обработки заявки с вами свяжется наш специалист.
Не волнуйтесь, если пропустите звонок, мы обязательно перезвоним еще раз!
Спасибо, хорошо