В условиях активного роста стало очевидно, что ручной учет больше не отвечает бизнес-требованиям. Компании была нужна современная ИТ-платформа, чтобы видеть полную картину движения материалов и изделий в процессе производства, исключить потерю данных между узлами и оперативно контролировать выполнение заказов. В качестве учетной системы «Инроел» выбрала «1С:Управление нашей фирмой».
Команда объединила этапы обследования и моделирования бизнес-процессов, что позволило значительно сократить сроки и бюджет внедрения. Проект охватил следующие функциональные блоки:
Производство «Инроел» включает несколько стадий: каждый узел цепочки обрабатывает металлоизделие, а затем передает заготовку следующему звену в качестве входного материала. Чтобы отразить эту специфику в ИТ-решении, «КОРУС Консалтинг» доработал «1С:УНФ» — автоматизировал передачу изделий между узлами и учет производственного брака.
На базе "1С:УНФ" эксперты "КОРУС Консалтинг" разработали простой в использовании инструмент управления, адаптированный под специфику нашего производства. Проект помог структурировать процессы компании — пользователи отмечают, что выполнять ежедневные задачи стало значительно удобнее. На внедрение ушло около 600 человеко-часов, половина из которых — на разработку отраслевой функциональности.