Кейсы / Иркутская нефтяная компания
Кейсы / Иркутская нефтяная компания
Проект

Автоматизации процессов материально-технического обеспечения на базе 1С:Управление производственным предприятием

О компании
«Иркутская нефтяная компания» – одна из крупнейших независимых нефтяных компаний в РФ. ГК ИНК участвует в геологическом изучении, разведке и разработке 41 лицензионного участка недр на территории Иркутской области, Республики Саха (Якутия) и Красноярского края. На объектах компании ведется комплекс геологоразведочных работ, осуществляется добыча углеводородного сырья.
Задача

ИНК является одной из самых быстрорастущих компаний в стране. За последние пять лет объемы добычи углеводородного сырья ИНК увеличились практически в четыре раза, стартовал масштабный газовый проект. Стремительный рост создал необходимость в пересмотре методологии пополнения запасов материалов. Цель нового подхода – отрегулировать выполнение сроков поставок, оптимизировать складские запасы.

На старте проекта компания провела масштабную аналитическую и методологическую работу по управлению запасами материально-технических ресурсов (МТР). Были разработаны алгоритмы ABC/XYZ/FMR категоризации номенклатуры, определена методика пополнения запасов в зависимости от стоимости и регулярности поставок. Пилотные расчёты для ограниченного перечня номенклатур и категоризация ассортимента успешно завершились. Следующим этапом станет расширение списка пополняемых материалов и автоматизация разработанной методологии.

реализация
Эксперты «КОРУС Консалтинг» автоматизировали новую методологию обеспечения МТР
Расчет будет происходить на основании текущих запасов материала и его аналогов, ресурсов в пути, данных об устойчивости спроса, правилах пополнения и ряда ограничений. Обновление информационной системы на базе 1С:УПП позволит ИНК оптимизировать уровень складских запасов МТР, сократить избыточное хранение и минимизировать трудовые затраты при реализации соответствующих функций.
Результат

Модернизированная платформа станет неотъемлемой частью работы всех направлений деятельности компании, особенно тех, которые касаются разведки месторождений и инвестиционно-строительной деятельности.

В рамках пилотного проекта позиции критичной номенклатуры были взяты под контроль. Регулярные мониторинги показывают, что уровень этих материалов на складах стремится к оптимальному

Выражаем благодарность за успешную реализацию проекта по разработке и внедрению функционального модуля для оптимизации и автоматизации управления запасами МРТ в рамках исполнения договора от 01.10.2018 года на базе программного продукта "1С:УПП".
похожие кейсы
Узнать больше