Технический экспресс-анализ производительности ключевых операций приложения «1С»

О компании

ОАО «Мэлон Фэшн Груп» управляет брендами модной одежды befree, ZARINA и LOVE REPUBLIC. Компания выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с моделирования, производства, закупки и заканчивая распределением, продажей, продвижением женской и мужской одежды и аксессуаров. На 1 октября 2015 года под управлением Компании находились 644 магазина. Из них 607 в России (493 – собственная розничная сеть, 114 по системе франчайзинга). 20 магазинов располагаются на территории Украины, 10 – в Казахстане, 5 – в Белоруссии, 1 – в Армении, еще 1 – в Грузии.

Задача

В ОАО «Мэлон Фэшн Груп» используется приложение на базе программного продукта «1С», конфигурация которого с годами претерпевала существенные модификации исходя из возрастающих потребностей компании. Пользователями системы являются около 1000 сотрудников. Развитие бизнеса и соответственное увеличение необходимой информации для обработки и функциональной нагрузки на систему обусловили необходимость провести анализ производительности приложения для принятия решения по его дальнейшему развитию.

Для разработки эффективной стратегии развития функциональности IT-систем с учетом перспективного роста нагрузки в ближайшем будущем нам необходимо было сформировать четкую картину их нынешнего состояния», – комментирует IT-директор ОАО «Мэлон Фэшн Груп» Алексей Морозов. – Для проведения аудита, разработки пакета рекомендаций и плана развития системы 1С мы обратились в «КОРУС Консалтинг»: специалисты компании обладают широким опытом внедрения решений на базе 1С и реализации комплексных проектов в сфере ритейла». Специалистами «КОРУС Консалтинг» и администраторами «Мэлон Фэшн Груп» был проведен экспресс-аудит по 20 ключевым операциям, обработана информация по ряду показателей - целевое время, приоритеты в рамках рабочего процесса в системе, наиболее часто возникающие проблемы у основных пользователей. Затем была собрана статистика выполнения ключевых операций (встраивание замеров, накапливание статистики), осуществлен последующий анализ собранных данных и подготовлен отчет по экспресс-анализу.

Результат

По окончании проекта были выданы рекомендации как по оптимизации конкретных операций и развитию системы в целом, так и общие рекомендации по настройке оборудования и ПО серверов MS SQL и 1С.

«Проект осуществлялся согласно требованиям методики APDEX – широко распространенного международного стандарта оценки производительности информационных систем, который позволяет не только получить объективную интегральную оценку производительности систем на платформе «1С: Предприятие», но и точно сформулировать области приложения усилий ИТ-департамента для эффективной работы информационных систем ритейлера», – подчеркивает руководитель проекта со стороны ГК «КОРУС Консалтинг» Михаил Киреев.

Мы подготовили план реализации всех рекомендаций данного аудита, вносим коррективы в системную архитектуру и системные настройки, проводим реинжиниринг программного кода и аппаратную оптимизацию для максимального соответствия потребностям, заложенным в стратегическом плане развития «Мэлон Фэшн Груп». Такая работа – постоянный процесс, однако, именно в текущем году мы стандартизировали процесс аудита 1С по методике APDEX. В 2016 году мы планируем уже самостоятельно провести повторный аудит всех ИТ-систем Группы по новой методике, а специалисты «КОРУС Консалтинг», в свою очередь, выступят куратором этого проекта.

похожие кейсы

Узнать больше

Спасибо за интерес к продуктам «КОРУС Консалтинг»!
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.