Ранее заказчик мигрировал с «1С:УПП» в ERP, в том числе перенес кадровые процессы. Спустя время проявились критические риски:
Необходимо было оптимизировать архитектуру «1C:ERP», выделить учет кадров и расчет заработной платы в отдельное решение «1С:ЗУП 3.1».
Готового сценария перехода из большой системы «1C:ERP» в узкоспециализированную «1С:ЗУП» не было. Команда разработала собственную методологию и инструменты (обработки), чтобы выгрузить данные из единой базы и корректно развернуть их в новой. Эксперты превратили свой опыт в универсальное решение, которое теперь позволяет делать подобные проекты быстро и предсказуемо.
Что сделали:
Спустя 8 недель после старта проекта заказчик начал работать в новой системе. ИТ-решение рассчитано на 30 пользователей и учет трудовой деятельности 600 сотрудников.