Программа развития ИТ-архитектуры из 55 проектов
Задача
«Петрович» динамично растет. Одновременно с этим требования госрегулирования и тренды рынка стимулируют ритейлеров менять бизнес-процессы.
Для товародвижения СТД «Петрович» более 10 лет использовал платформу «1С:Управление торговлей». Сейчас жизненный цикл системы подходит к концу. Новые бизнес-требования инициировали изменения во всей ИТ-архитектуре. Эксперты «КОРУС Консалтинг» предложили спроектировать целевой ИТ-ландшафт и карту проектов, чтобы поддержать стратегические цели компании.
Совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» специалисты провели более 100 интервью, диагностику ИТ-систем и бизнес-процессов
В обследовании участвовали более 200 сотрудников СТД «Петрович» из 28 функциональных областей. Одной из основных задач проекта была разработка плана по разгрузке системы товародвижения. Команда выявила несвойственные для данного ИТ-решения процессы. В целевом ландшафте ядро на базе «1С» будет отвечать за:
- Товародвижение
- Отгрузки
- Управление запасами и закупками
- Расчет себестоимости
Особая роль отводится созданию единого фронт-офиса, который позволит эффективнее взаимодействовать с клиентами. Решение о замене или обновлении «1С:УТ» будет принято после «отделения» неспецифичных функций и их стабилизации.
Обновленный ландшафт будет включать более 20 новых ИТ-решений
Архитектура построена по стандартам APQC PCF — это кросс-отраслевой фреймворк. Для каждого бизнес-домена эксперты «КОРУС Консалтинг» определили, какие системы необходимо внедрить, создать или доработать.
Специалисты сформировали шесть программ проектов:
- Товародвижение
- Единый фронт-офис
- MDM
- Логистика
- Работа с данными
- Безопасность
- Расчет реал-тайм себестоимости
- Проектирование фронт-офиса, включающее разработку CRM, внедрение OMS, систем лояльности и промо
- Вынос TMS за пределы «1С:УТ»
- Тиражирование WMS
«Наши партнеры комплексно подошли к проектированию ИТ-архитектуры, создав единое пространство для бизнес-коммуникации, что помогло подразделениям компании осознать значимость и приоритетность инициатив по обновлению ИТ-ландшафта. Проведена масштабная работа по анализу процессов, создан каталог описания бизнес- и ИТ-архитектуры предприятия. Привлекая «КОРУС Консалтинг» к проекту, мы ожидали получить высококлассную экспертизу в соответствующих областях, однако максимальная вовлеченность каждого и единение вокруг целей позволяет мне сказать, что эта компания стала для нас долгосрочным партнером по изменениям».
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
