В результате было разработано и согласовано техническое задание, в котором содержалось как описание существующей автоматизированной системы на платформе «1С:УПП», так и описание изменений, необходимых для развития этой системы, а также предоставлены рекомендации по модернизации интеграционных механизмов Microsoft Dynamics AX и «1С:УПП».
«Мы инициировали этот проект, так как нам было важно знать, что все используемые на предприятии системы функционируют правильно, между ними имеется налаженная интеграция, что, в свою очередь, позволяет нам иметь реальное представление о результатах нашей хозяйственной деятельности. Специалисты «КОРУС Консалтинг» в очередной раз доказали, что являются настоящими экспертами в сфере информационных технологий и консалтинга. Мы рады, что проектной команде удалось в короткий срок выполнить большой объем задач - уже сейчас имеем четкое представление, в каком направлении нам двигаться дальше», - отмечает Ольга Вашуркина, финансовый директор компании «Радеж».
«Основными факторами, которые позволили выполнить работы в запланированный срок, стали высокая квалификация и заинтересованность всех ключевых пользователей компании «Радеж». Руководители предприятия лично контролировали и активно принимали участие в проекте, как в его консалтинговой части, так и в рамках работ по интеграции систем. Отдельно хочется отметить, что «Радеж» - это яркий пример того, как грамотно выстроенная стратегия автоматизации помогает предприятиям занимать ведущие позиции в своем сегменте, в данном случае, в ритейле», - комментируетВладимир Марков, руководитель департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг.