Комплексная трансформация ИТ-ландшафта
Задача
«Рив Гош» находится в активной стадии бизнес-трансформации. После ухода бьюти-гигантов компания взяла на себя функции импорта и изменила ассортиментную политику: выросла роль собственных торговых марок и брендов. Текущая ИТ-архитектура не позволяла быстро и эффективно вносить изменения, чтобы успешно работать с новой логистикой и возросшим спросом. Принято решение о разработке программы ИТ-проектов на базе «1С:ERP Управление холдингом».
«КОРУС Консалтинг» помогает «Рив Гош» выстроить эффективную структуру комплексного проекта
Для «Рив Гош» важна как операционная эффективность, так и скорость получения финансовых показателей, поэтому в качестве ядра ИТ-ландшафта выбрана «1С:ERP Управление холдингом». В окружении — другие решения российского вендора и специализированные зарубежные продукты. В целевую архитектуру нужно заложить большой объем унаследованных процессов, часть из которых является архаизмами. Чтобы выделить ключевые блоки, потребовался анализ и реинжиниринг процессов.
Трансформация затрагивает большое количество бизнес-юнитов, и поменять весь ИТ-ландшафт в рамках одного проекта было бы рискованно. Запуск модулей ERP-системы решено делать поэтапно:
- Специалисты «КОРУС Консалтинг» перевели процессы согласования договорной документации и заявок на оплату на «1С:ERP Управление холдингом» и «1С:Документооборот». Решение автоматизировало контроль соблюдения бюджетов, оптимизировало регистрацию документов, сократило сроки и обеспечило прозрачность согласования расходных договоров.
- Затем разработали программу трансформации и выполнили концептуальное проектирование будущей платформы, которая включает:
- Автоматизацию товародвижения: закупок, продаж, склада, логистики, управления запасами, а также около 20 интеграций со смежными системами (WMS, кассы, решение для лояльности, интернет-магазин)
- Реализацию в системе целевой методологии расчета себестоимости
В дальнейшем «Рив Гош» автоматизирует фабрику, которая выпускает товары под собственными торговыми марками. ERP-система должна повысить эффективность калькуляции затрат, обеспечить производство функциями планирования потребностей, закупок, управления запасами, выпуска продукции. После автоматизации фабрики «Рив Гош» сможет замкнуть операционный цикл, ускорить расчет себестоимости и принятие управленческих решений.
Это поможет обеспечить эффективное масштабирование: бизнес разрабатывает новые СТМ, за счет чего расширяет ассортимент и может более гибко управлять себестоимостью. Также в планах компании — автоматизация финансового контура.
Мы решили построить ИТ-ландшафт по принципу Best of Breed: в качестве ядра использовать флагманское решение «1С», в окружении — специализированные российские и зарубежные продукты. Более динамичная и управляемая ИТ-инфраструктура обеспечит поддержку изменений, которые происходят в бизнесе. Мы также ожидаем, что новая платформа ускорит подготовку отчетности, повысит прозрачность и качество данных при одновременном снижении затрат на обслуживание систем.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
