Кейсы / Газпромнефть Марин Бункер Консалтинговый проект
Кейсы / Газпромнефть Марин Бункер Консалтинговый проект
Проект

Консалтинговый проект анализа процессов коммерческого учета нефтепродуктов и формирование программы автоматизации

О компании
«Газпромнефть Марин Бункер» — дочернее предприятие «Газпром нефти», созданное в 2007 году для организации круглогодичных поставок судовых топлив и масел для морского и речного транспорта. Компания является лидером розничного бункерного рынка Российской Федерации. На сегодняшний день в состав компании входят 9 региональных представительств и 6 дочерних обществ.
Задача

Перед руководством ООО "Газпромнефть Марин Бункер" стояла задача провести обследование процессов коммерческого учета нефтепродуктов и сформировать программу проектов по автоматизации коммерческого учета нефтепродуктов на всех этапах движения: от производителя до покупателя.

Необходимо было решить следующие задачи: - повысить управляемость процесса коммерческого учета за счёт формирования единых технологических и методологических подходов в бизнес-единице «Бункеровка» - снизить затраты на достижение целевых параметров автоматизации бизнес-процессов коммерческого учета - снизить затраты на интеграцию разрабатываемых решений за счет утверждения концептуального проекта на этапе планирования программы

реализация
Проект был завершен за три месяца и проходил в два этапа

Первоначально были проведены анализ и описание бизнес-процессов коммерческого учета в бизнес-единице «Бункеровка». Специалисты КОРУС Консалтинг собрали всю информацию по процессу коммерческого учета: изучили существующие нормативно-методологические документы компании, описали процессы, события и процедуры коммерческого учета, проанализировали регламентации процедур коммерческого учета и возникающих проблем при их исполнении. По результатам первого этапа были разработаны рекомендации по совершенствованию процедур коммерческого учета и развитию средств автоматизации.

В рамках второго этапа проектной командой «КОРУС Консалтинг» был сформирован концептуальный проект АИС и программы по автоматизации. Эксперты «КОРУС Консалтинг» провели диагностику существующей системы, разработали функциональные требования и архитектуру системы. В результате «Газпромнефть Марин Бункер» получила программу проектов по автоматизации и детальный план ее реализации на ближайшие три года.

«Разработанная программа проектов определяет развитие корпоративной системы на ближайшие три года. Тем самым она: обеспечит прозрачность и контролируемость бизнес-процессов, предоставит руководству инструмент для управления эффективностью деятельности. Компания «КОРУС Консалтинг» продемонстрировала профессионализм и высокое качество работы, проектной команде удалось реализовать все поставленные задачи», - подчеркнул Юрий Шойдин, руководитель направления по управлению проектами.

ООО "Газпромнефть Марин Бункер" выражает благодарность специалистам компании ООО "Корус Консалтинг МС" за успешно реализованный консалтинговый проект по обследованию процессов коммерческого учета нефтепродуктов и формирование программы автоматизации.
похожие кейсы
Узнать больше