Консалтинговый проект анализа процессов коммерческого учета нефтепродуктов и формирование программы автоматизации
Перед руководством ООО "Газпромнефть Марин Бункер" стояла задача провести обследование процессов коммерческого учета нефтепродуктов и сформировать программу проектов по автоматизации коммерческого учета нефтепродуктов на всех этапах движения: от производителя до покупателя.
Необходимо было решить следующие задачи: - повысить управляемость процесса коммерческого учета за счёт формирования единых технологических и методологических подходов в бизнес-единице «Бункеровка» - снизить затраты на достижение целевых параметров автоматизации бизнес-процессов коммерческого учета - снизить затраты на интеграцию разрабатываемых решений за счет утверждения концептуального проекта на этапе планирования программы
Первоначально были проведены анализ и описание бизнес-процессов коммерческого учета в бизнес-единице «Бункеровка». Специалисты КОРУС Консалтинг собрали всю информацию по процессу коммерческого учета: изучили существующие нормативно-методологические документы компании, описали процессы, события и процедуры коммерческого учета, проанализировали регламентации процедур коммерческого учета и возникающих проблем при их исполнении. По результатам первого этапа были разработаны рекомендации по совершенствованию процедур коммерческого учета и развитию средств автоматизации.
В рамках второго этапа проектной командой «КОРУС Консалтинг» был сформирован концептуальный проект АИС и программы по автоматизации. Эксперты «КОРУС Консалтинг» провели диагностику существующей системы, разработали функциональные требования и архитектуру системы. В результате «Газпромнефть Марин Бункер» получила программу проектов по автоматизации и детальный план ее реализации на ближайшие три года.
«Разработанная программа проектов определяет развитие корпоративной системы на ближайшие три года. Тем самым она: обеспечит прозрачность и контролируемость бизнес-процессов, предоставит руководству инструмент для управления эффективностью деятельности. Компания «КОРУС Консалтинг» продемонстрировала профессионализм и высокое качество работы, проектной команде удалось реализовать все поставленные задачи», - подчеркнул Юрий Шойдин, руководитель направления по управлению проектами.
