Кейсы / Zentiva
Проект

Переход с SAP на «1С» за полтора месяца

О компании
Zentiva — международная компания, которая специализируется на разработке, изготовлении, маркетинге и продаже фармацевтической продукции. В России «Зентива Фарма» занимается поставками широкого ассортимента лекарственных и косметических товаров.
Задача
Компания пользовалась системой SAP, и после ухода вендора из страны столкнулась с риском отключения от программного обеспечения. Руководство приняло решение о переходе на «1С:ERP Управление предприятием». При этом важно было внедрить систему в сжатые сроки, так как в скором времени финансовой службе предстояло закрывать управленческий учет, а затем — сдавать регламентированную отчетность.
реализация
Проект миграции на «1С:ERP» стартовал 23 марта, а уже 5 мая «Зентива Фарма» выполнила в новой системе первые отгрузки и приемки товаров
  • Автоматизировали блоки продаж, закупок, склада, расчета себестоимости, управленческий, финансовый и налоговый учет
  • Обеспечили в системе функциональность для партионного учета препаратов и прослеживаемость цен лекарств по всей цепочке внутри России
  • Выполнили ряд доработок в части оперативного учета, контроля отгрузок и печатных форм. Интегрировали 1C:ERP с WMS и другими инструментами
  • Через два месяца после начала проекта Zentiva успешно сформировала в ERP управленческую отчетность, через три — закрыла очередной отчетный период

Результат
Решение не только устранило зависимость от SAP, но и открыло для компании новые возможности
  • Появились удобные аналитические отчеты для финансовой службы
  • Упростились некоторые операции по оперативному учету
  • Вырос уровень автоматизации при формировании управленческой отчетности в первые три рабочих дня после окончания периода
«Мы благодарны специалистам «КОРУС Консалтинг» за смелость и умение эффективно работать даже в таких экстремальных условиях. На протяжении всего проекта команда демонстрировала партнерский настрой и сопричастность к нашим задачам. В результате мы смогли перейти на отечественное решение максимально быстро, попутно улучшив некоторые процессы, в том числе в области управленческого учета»
похожие кейсы
Узнать больше